立地条件に左右されない「タフな医院」のつくり方
商品紹介
毎年4。000件が新規開業し、3。000件が廃業している診療所。この生き残り競争は今後も激化の一途を辿ると予想されている。そのような時代の中で、自分が思うような立地での開業は困難を極める。だとすれば立地に縛られない診療所経営を考えていかなければならないのではないか。本書では具体的な事例を紹介しながら、「立地を超越した診療所経営」をわかりやすく解説する。
目次
- 立地条件に左右されない「タフな医院」のつくり方
―目次―
第1章 医院にとって立地とは？
1．開業とは地域性と自己実現のマッチング
2．疾病構造の変化が患者層を変える
3．地域における自院のポジショニング
4．医院にとって立地とは何か？
第2章 患者管理手法で医院経営が変わる
1．一番大切な患者さんは誰か？
2．指導力が問われる時代
3．医院の成長ステージに合わせて変わる管理指標
4．患者のステータス別管理手法と対策
第3章 立地条件に左右されない医院づくり
1．社会資源を有効活用して医院の総合力を上げる
2．自院の魅力を最大限に伝える広告・広報活動
3．口コミをつくる患者ピラミッド
第4章 ケース紹介
1．専門性を追求するために患者管理を徹底して行ったＡ医院
2．広報活動とイベントでキーパーソンをがっちり
掴むことに成功したＢクリニック
3．広報活動がうまくいかない医院はここを見直す
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