看護管理者の教科書
商品紹介
看護師一人ひとりが能力を開発し発揮できる仕組みを創る具体例。ラダーによる育成、納得のいく目標管理、協働体制の組織作り。離職を防ぐ職場環境、看護管理者に求められるポイントを網羅。
目次
- 看護管理者の教科書
―目次―
序章 労務管理の時代から人的資源管理の時代へ
1章 人的資源管理の全体像とその考え方
1．人的資源管理の誕生
2．組織と人的資源管理
3．人的資源管理導入の必然性
4．労務管理と人的資源管理
5．一般的な人事考課制度
6．一般的な賃金制度
7．病院の特徴
8．人的資源管理の業務
2章 職務満足と賃金制度
1．職務満足
2．労使の関係
3．賃金制度の構築
4．賃金への反映
5．制度の移行とコンサルテーション
6．考課者訓練
3章 キャリア開発と目標管理
1．社会から期待される看護職
2．キャリア開発とキャリアパス
3．クリニカルラダー（看護臨床実践能力段階表）
4．看護職の目標管理制度
4章 看護管理能力
1．管理能力概説
2．看護管理能力と組織管理
5章 変革を推進するマネジメント
1．コミュニケーションの力
2．変革を主導するマネジメントリーダー
3．コンフリクトマネジメント
6章 採用・配置とキャリアの継続を支援する職場対策
1．需給と採用
2．キャリア継続を重視する職場
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