ストレングスモデル [第2版]
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目次
- ストレングスモデル [第2版]
―目次―
第1章…歴史,批判,有益な概念:
ストレングス・パラダイムにむけて
抑圧をもたらす社会的過程と注意を要する見方
欠陥(概念)の支配
ストレングスを基礎にした実践に役に立つ概念:
リカバリーは必須
第2章…ストレングスの基礎理論
ストレングス理論
生活の場
個人のストレングス:願望
個人のストレングス:能力
個人のストレングス:自信
個人のストレングスにおける要素間の相互作用
環境のストレングス:資源
環境のストレングス:社会関係
環境のストレングス:機会
環境のストレングスの要素間の相互作用
ストレングス理論のまとめ
第3章…ストレングスモデルの目的,原則,研究結果
目的
ストレングスモデルはエンパワメントを育成する
ストレングスモデルの調査
研究の要約
ストレングスモデルのケースマネジメントの機能
第4章…関係とその結び方:新しいパートナーシップ
関係の本質
やる気を失わせる行動と希望を引き出す行動
方法
役割の誘導
第5章…ストレングスアセスメント:
個人の健康的な部分を展開する
現在のアプローチに対する簡潔な批判
ストレングスアセスメント
ストレングスアセスメント:内容
ストレングスアセスメント:過程
ストレングスのアセスメントと心理社会的アセスメントの相違
ストレングスのアセスメントにおける経験
第6章…個別計画:達成課題を創造するために
目標の重要性
なぜ目標は達成されないのか
願望
クライエントと関わること
目標設定と変化のステージ
個別計画の方法
多様な社会資源
ストレングスアセスメントから個別計画へ
第7章…資源の獲得:地域を地域精神保健に戻す
社会資源の領域:四つのA
完璧な生活の場
戦略
資源獲得の多様な戦略的方法
ケースマネジメントプロジェクトからの働きかけの例
合意形成:効果的な説得の基本的原則
合意形成:説得のための認知戦略
合意形成:行動戦略
革新的地域戦略
要約
第8章…支持的なケースマネジメントの背景:
有効性のための状況づくり
伝統的なマネジメント実践
クライエント中心マネジメント
反転した階層組織:新しいマネジメントの比喩
エステル・リッチマンの事例:
道具を提供し,障害を除去すること
グループスーパービジョン
ストレングスモデル遂行のフィデリティ
構造的特徴の要約
第9章…ストレングスモデルのエピローグ:
一般的な質問(異議)とマネージドケア
質問と異議
マネージドケアとストレングスに基づいたケースマネジメント