超イロハ 師長の病棟経営数字
商品紹介
看護管理に欠かせない数字の見方・使い方がわかる！数字アレルギーがなくなる！
目次
- 超イロハ 師長の病棟経営数字
―目次―
１．キャリアの選択 看護師長に大抜擢
２．平均在院日数とは？ 初めての師長会で恥をかく
３．一般病棟入院基本料 ブレイクスルー
４．病棟収益に直結する平均在院日数のしくみ
自信満々に語ってみたが…
５．診療報酬点数の構造と医療費のしくみ 週に１度の勉強会
６．夜勤時間のしくみ 早くも勉強会の成果が！
７．夜勤専従について考える 勤務の多様化
８．病床稼働率と外泊のピットフォール 師長会リターンズ
９．看護必要度と看護師確保 ７対１看護の課題１
10．新卒採用の戦略 ７対１看護の課題２
11．中途採用の戦略とピットフォール
看護師紹介業者の実際を知る
12．薬剤師の常時病棟配置のメリット 薬の安全を担う
13．他部門との連携 チーム医療
14．外来単価と入院単価 経営センスがついてくる！
15．急性期病院と地域医療連携 「地域医療連携室でございます。」
16．外来と病棟の収益改善 院内管理者研修
17．交渉の基本 数字を示す重要性
18．効果的に新人教育をするために 教育プログラムの活用
19．看護スタッフの離職防止 人間関係がトラブルの元
20．物品は誰が管理するのか 運良く！？ またもや抜擢
21．物品管理の問題打破のためにＳＰＤ導入 師長会でプレゼン
22．院外処方と経営の関係 持病も学びのきっかけに
23．訪問看護ステーションって？ 病院経営にも直結する
24．病棟をうまくまとめる極意 メンターの先輩師長に教わる
25．ＤＰＣの導入 業務変化の予測が大切
26．財務諸表と経営数字のセミナーに参加
数字の苦手意識がなくなった
27．給料と人件費率 仕事熱心な２人が飲めば
28．材料費率の意味 数字の規則性を理解
最近チェックした商品履歴
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