病院管理看護部門経営塾
商品紹介
看護師副院長になるための経営知識！ 銀行から出向すると分からない病棟数字！ いまさら事務長に聞けない財務諸表！
目次
- 病院管理看護部門経営塾
―目次―
第1章 木ではなく森を見る財務諸表
I ．財務諸表全般
１．百万円を超えると読めなくなる数字
２．財務諸表は点と線
II．損益計算書
１．赤字の続いた夕張市立総合病院
２．「カルロス・ゴーン」就任により業績回復した埼玉県立病院
３．損益計算書にみる精神病院の特徴
４．「10対1」から「7対1」への移行
５．医療区分1の割合が50％になると
６．出来高とDPCの損益計算書の違い
７．公設民営化により業績改善した国保新大江病院
８．開設主体により異なる税金
９．資金繰りの良い病院はどちらか？
10．いくらまで借金できるか？
11．目標医業収益の算定方法
III．貸借対照表
１．債務超過で潰れた夕張市立総合病院
２．借入金が医業収益を上回ると…
３．黒字でも貸してくれない銀行
４．銀行への返済はできるだけ長く？
５．豪華建物の公立病院
６．病院買収時の3つのチェックポイント
IV．キャッシュフロー計算書
１．損益計算書，貸借対照表との意外な関係
２．典型的な自治体病院のキャッシュフロー計算書
３．改装が必要な病院のキャッシュフロー計算書
V．損益計算書，貸借対照表事例
１．夕張市立総合病院にみる資金繰り4つのチェックポイント
第２章 分かる，使える病棟数字
〜病床利用率，平均在院日数，入院患者数，紹介率〜
１．1泊2日でカウントされない病床利用率
２．病床回転数から分かる平均在院日数
３．式でなく図で理解する平均在院日数
４．病床利用率から算定する新入院患者数
５．入院収益算定に必要な延べ入院患者数
６．紹介率と逆紹介率
第３章 収益UPに直結！
病床マネジメントと人材活用で経営参画
１．平均在院日数を短縮すると病床利用率はどうなる？
２．病床利用率を維持しつつ平均在院日数を短縮するためには？
３．新入院患者が増えると病床利用率はどうなる？
４．「7対1」に移行する場合，看護職員の採用は何人必要か？
５．病床利用率を10％上げるために現場はどう動くか？
６．一部病棟を閉鎖すると利益は上がるのか？
７．診療報酬のハシゴに乗った方が有利か？(1)
８．診療報酬のハシゴに乗った方が有利か？(2)
９．看護助手採用の交渉術?出来高の場合
10．看護助手採用の交渉術?DPCの場合
11．看護部研修予算の交渉術
12．3交代から2交代の移行を数字で説得するためには？
13．コピー用紙の裏紙使用はコスト削減になるか？
14．薬品費，医療材料費の削減に取り組む病院が多いワケ
15．某公的病院にみる病棟数字の実例
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