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商品情報
目次
書評
ナーシングビジネス 2012年冬季増刊号 看護師長のための「病院経営」「経営数値」 パーフェクトマスターBOOK
出版社:
メディカ出版
発行日:
2012-12-20
分野:
看護学
>
雑誌
ISSN:
18815766
雑誌名:
ナーシングビジネス
特集:
看護師長のための「病院経営」「経営数値」 パーフェクトマスターBOOK
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目次
ナーシングビジネス 2012年冬季増刊号
看護師長のための「病院経営」「経営数値」
パーフェクトマスターBOOK
―目次―
特集 看護師長のための「病院経営」「経営数値」
パーフェクトマスターBOOK
[第1章 病院経営、経営数値と師長業務との関係は?]
●1 病院経営を学ぶとはどういうことか
・なぜ看護師に病院経営の知識が必要なのか
・経営とは何だろうか
・病院経営の目的と目標・理念との関係
●2 組織としての病院経営を考える
・目標と手段を取り違えないように
・分業と協業の組み合わせで経営組織は動いている
・マネジメントサイクルから師長の経営参画を考える
●3 経営数値についての知識を習得する
・統計データで病院経営を俯瞰する
・比率分析で問題点を明らかに
・コスト意識とは生産性を考えること
[決算書の読み方と経営指標]
●決算書を見てみよう
・1 知っておきたい決算書の知識
・2 3つの表の仕組みの復習
◆コラム 減価償却とは
◆在庫と材料費
◆勘定科目一覧
◆経営指標総解説
◆コラム 借入金比率とは
●実際の決算書で分析してみよう
・1 期間比較をしてみよう
・2 経営指標を比較してみよう(1)
・3 10年後の決算書と比較してみよう
・4 経営指標を比較してみよう(2)
◆コラム 債務超過とは
◆医業利益率、総資本医業利益率、総資本回転率の関係
[第2章 師長の経営参画を成功させるための3つのポイント]
●1 身につけた知識やスキルを生かして経営参画する
●2 病院の目標と看護部の役割の関係
・看護部門と師長の役割をまとめると
・組織を動かす力が師長力
・3 つのステップで成果を上げる
[第3章 師長の経営参画(1) 明確で適切な目標を設定する
●1 なぜ明確で適切な目標設定が必要か
・もっと「専門領域外」の知識を
・目標設定における3 つの要件
◆コラム 病院の経営実態を3 秒で把握する秘訣「100対100の法則」
●2 師長に求められる能力
・カッツのスキルモデル
●3 経営管理の手法を知る─SWOT分析とBSC─
・SWOT分析
・バランス・スコアカード
[第4章 師長の経営参画 (2) 皆で取り組む組織をつくる]
●1 組織づくりにおける師長の役割 ─阻害要因を知る─
・組織づくりの阻害要因
・特性要因分析を用いて阻害要因を分類する
●2 阻害要因を取り除くための取り組み
─スタッフのモチベーションへの働きかけ─
・マズローの欲求5 段階説
・モチベーションを高めるために
・スキルアップのために成長曲線を利用する
・コミュニケーションの円滑化のために
●3 「経営参画」に必要な師長のリーダーシップ力
・リーダーシップとは
・リーダーシップの源泉とリーダーの要件
・ビジョンを持って戦略を立てる
[第5章 師長の経営参画 (3)
皆の満足度を高める持続的活動を牽引する]
●1 「満足」の構図が崩れない仕組みとは何か
・「皆が満足する」という意味
・満足度を高めるWinWinの関係
●2 病院内部の関係者の満足度を高める 3 つのポイント
・病院関係者の満足度を高める3つのポイント
・他部門と上手に利害調整を図る
・師長に必要な成長志向の姿勢
●3 阻害要因を解決し成果も上げるために
・阻害要因をどのように解決するか
・事務部門と連携して費用対効果を考える
[第6章 実践編 病院マネジメントに生かすバランス・スコアカード]
●1 バランス・スコアカードの導入
・「とりあえず」やってみて継続する
●2 BSC作成の流れとポイント─戦略マップと成果指標─
・さまざまな視点に立つ「戦略マップ」
・戦略マップ作成のポイント
・数値化が難しいものもある「成果指標」
・アクションプランの作成でBSCを完成させる
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