Phase3-最新医療経営 No.357 2014年5月号
目次
- Phase3−最新医療経営 No.357 2014年5月号
―目次―
特集 事業の基本はすべて“人”
確実に成果を出す“人材中心”の病院改革
概論 人材は「職種ごとの役割定義を行い、正しい行動に導く」
で育つ！
事例(1) 院内コミュニケーション（医療法人愛誠会 昭南病院）
事例(2) 全病院的コーチング（名古屋第二赤十字病院）
事例(3) 人事制度の構築（医療法人白水会 白川病院）
事例(4) 交流の場づくり
（社会福祉法人恩賜財団 済生会横浜市南部病院）
事例(5) 権限委譲と横断的組織活動（医療法人 明和病院）
事例(6) ボトムアップ型BSC（JA神奈川県厚生連 相模原協同病院）
TOP鼎談
『法人のあり方と規制改革の論点を整理し
課税問題をクリアにすべき』
今村聡 氏（日本医師会副会長）
×
加納繁照 氏（日本医療法人協会会長代行）
×
青木惠一 氏（税理士法人青木会計代表社員）
病院革命 社会医療法人財団董仙会恵寿総合病院（石川県七尾市）
『新病棟開設で急性期機能を整備
地域ニーズに応え新事業を展開』
今月の人 上原淳 氏（川越救急クリニック院長）
『診療所は「街のER」
緩衝材の役割を果たすことで救急医療の問題を打開』
ヘルスケアビジネス
ヒューマンメディカルケア株式会社（東京都新宿区）
『人材サービス、人材育成、経営サポート
３つを柱に病院の多様なニーズに対応』
病院ギャラリー
医療法人社団レニア会篠宮正明記念アルテミス
ウイメンズ ホスピタル（東京都東久留米市）
Hospital Report
(1) 急性期：医療法人平和会平和病院 横浜脊椎脊髄病センター
（横浜市鶴見区）
(2) ケアミックス：医療法人芙蓉会 五井病院（千葉県市原市）
連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
『研究・教育機関の指導層の質低下を憂う』
【新連載】
実例を踏まえて学ぶ 使える！ マーケティング・マネジメント
第1回：マーケティングの基本と戦略
ほか
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