作業で結ぶマネジメント
商品紹介
編者らの前著 『作業で語る事例報告—作業療法レジメの書きかた・考えかた』（医学書院、2014）は、作業に焦点を当てた実践をするための作業療法の知識と技術を作業療法士間で共有することを目的としたが、本書はその続編として、作業療法にかかわる「マネジメント」に焦点を当て、読者が個人あるいは仲間や組織のなかで、作業を大切にする作業療法を実践できるよう、様々な知見と経験談をもとに示唆を与えている。
目次
- 作業で結ぶマネジメント
―目次―
1章 作業に焦点を当てたマネジメント
マネジメントの重要性
現場が抱えている問題を整理する
作業を大切にする職場をつくる
組織の方向性を決める「理念」と「基本方針」
「社会貢献」と「利益」
組織に求められる人材とは
クライエント中心の土台はセラピストの人格
2章 マネジメントに役立つメソッド
PDCAサイクル
コーチング
信念対立解明アプローチ
OBP 2.0
クリニカル・クラークシップ
3章 セルフマネジメント
常に目標をもつ
時間を有効利用する
信頼される人材になる
組織で仲間をつくる
事例を通して結果を出す
他職種の専門性を知る
所属外のつながりをつくる
理論を学ぶ
キャリアをデザインする〜大学院に進む〜
4章 チームマネジメント
リーダーシップとは
作業の大切さを後輩に伝える
学び合う環境をつくる
チームのモチベーションを上げる
作業の視点をチームに伝える
カンファレンスや計画書を活用する
管理者がもつべき交渉のスキル
クレームへの対応
5章 管理運営
管理者とは
収益管理
施設管理
リスク管理
労務管理
労働衛生管理
書類管理
教育システム
企画書の作成
会計管理
人材マネジメント
起業の方法論
6章 社会保障制度
報酬制度を理解する重要性
医療保険
介護保険
障害者総合支援法
7章 地域包括ケアシステムにおけるマネジメント
地域包括ケアシステムとは
地域包括ケアシステムにおける多職種連携と作業療法士の役割
生活行為向上マネジメントと地域包括ケア
8章 作業に焦点を当てたマネジメントの実践例
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