ナーシングビジネス 12/7 2018年7月号
目次
- 特集1 “数字”はエビデンス データ活用で病棟が変わる
特集2 もっともっと看看護連携 取り組み実践例
特集1 “数字”はエビデンス データ活用で病棟が変わる
＜経営企画部門が教えるデータ活用法＞
◆「並んでいるだけ」の数字を集計・加工・分析し価値ある情報に
＜事例1 データから問題を見える化する＞
◆病棟データを可視化する「経営net」システムの開発
＜事例2 データが病棟を変える＞
◆タイムスタディデータ活用で業務改善 三交代勤務から12時間二交代勤務へ
＜事例3 データが病棟を変える＞
◆応援体制を確立し、看護の生産性を最大に！～重症度、医療・看護必要度評価の利用～
【特別対談】― 2018 年度診療報酬改定を受けて これからの看護師長に求められる力とは
特集2 もっともっと看看護連携 取り組み実践例
◆1 今後必要とされる看看連携とは
◆2 看看連携を効果的に推進する「入退院共通連携シート」の活用
【連載】
◆餅田敬司の三文字随想
◆キャリア交差点
・臨床での身体抑制場面に戸惑う新人看護師の面談
◆病院の仕組みをいちから学ぶ 病院解体新書
・2018年度診療報酬改定のポイント (2)急性期以降の入院医療の見直し
◆いのちと向き合う現場から
・リーダーに求められる誠実なコミュニケーション
◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・活気のないカンファレンス
◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・業務の質を向上させる「直感」と「洞察力」 東北大学病院 山内師長のケース
◆看護ふしぎ発見！
・ナースはアスリート
◆実践的判例よみこなし術
・歯科の事例から、審美目的の医療行為における説明義務を学ぶ
◆あなたの1日、教えてください！
【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆健康医療福祉都市構想
◆北川明のコミュニケーション・テクニック
◆DI最前線＋（プラス） for Medical staff
◆アドラー流 自分を“勇気づけて”ココロ軽やかに仕事をするコツ
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス
最近チェックした商品履歴
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