新 戦略的な病院経営管理の基礎と実務
目次
- 序 変革をせまられる病院経営環境
I．従来型保険医療システムの限界
1．人口増を前提とした集権型下兼医療システムの限界
2．少子高齢化がもたらす医療経済への影響
3．病床機能の明確化と連携医療の推進
4．社会全体にみる経営環境の変化
5．医療産業に押し寄せる八つの改革とその意味
II．病院経営環境を変化させる要因
6．病院経営環境に影響をもたらす社会的要因
7．病院経営環境に影響をもたらす政策的要因
8．病院経営環境に影響をもたらす経済的要因
9．病院経営環境に影響をもたらす技術的要因
III．これから重視すべき経営戦略
10．診療の質を高い水準で確保する：質の均一化と適正評価
11．経営データ重視のマネジメントにシフトする：時代に合わせた姿の追求
12．労働生産性向上を意識する：戦略的経営管理の導入
13．地域から支えられる医療機関となる：職員の潜在能力の源泉となるもの
IV．これからの病院経営を成功に導くカギ
14．理事長／院長と経営幹部に必要な意識改革
15．部門間の連携と統合
16．職員の潜在能力の発揮
17．医療提供サービスの改革
18．理念を中心とした経営体系と職員への浸透
V．病院経営管理の再構築のために
19．経営ビジョンを達成させるための経営の柱
20．財務体質の改善のための長期プラン
21．病院経営管理の再構築ステップ
VI．成果が上がる経営会議の進め方
22．経営会議はなぜ必要なのか
23．成果が上がる経営会議の条件
VII．成果が上がる部門別改善活動の進め方
24．部門別改善活動がもたらす成果
25．成果が上がる部門別改善活動の条件
VIII．成果が上がる部門連携改善活動の進め方
26．部門連携改善活動がもたらす成果
27．成果が上がる部門連携改善活動の条件
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