保険診療 74/6 2019年6月号
目次
- 特集 経験知の“銀行”―事務長の仕事術
～事務長24時間365日の全メソッド～
Part1 事務長の仕事24時間365日
1 事務の最大の目的は経営を高めること～資源を成果に変化させる～
2 「組織」の構築と運営，人材育成に取り組む
Part2 【事務長座談会】10年後に向けた医療機関改革の戦略構想
Part3 医療機関改革の“経験知”―7人の事務長に聞く
1 幅広い知識と経験，現場主義の行動力で，病床転換も実現
2 後継者を育て，「診療所の事務長」を当たり前の職位にしたい
3 最適な判断ができるように情報や経験を蓄え続けることが必要
4 裏方として地域で求められる機能を効率的に提供する
5 経営陣への的確な情報提供と職員への方針の浸透がカギ
6 リーダーシップを発揮しながら，フォロワーシップとしても機能する
7 病棟の再開・転換と24時間救急で1億超の赤字から脱却
日本の元気な病院&クリニック／小笠原内科・岐阜在宅ケアクリニック
トータルヘルスプランナー （THP） が日本の在宅医療を劇的に変える！
視点 「働き方改革」で勤務医の過重労働は解決するのか〔II〕
連載
厚生関連資料／審査機関統計資料
月間NEWSダイジェスト
介護保険／医学・臨床／医療事故NEWS
めーるBOX
■エッセイ・評論
NEWS縦断「医療機関への訪日外国人受入れ」
こうして医療機関を変えてきた！「地方極小病院と公立病院改革の波」
プロの先読み・深読み・裏読みの技術「救急搬送入院増と看護必要度」
医療界の不都合な真実「医療の公共性は？ 都立病院独法化を考える」
大人なのに走る「第16話 誰がために仕事する」
■医事・法制度・経営管理
病院&クリニック経営100問100答「クリニック経営を向上させるデータ活用術」
医療事務Openフォーラム「人事制度評価入力アプリケーションの開発と活用」
医事課にお邪魔／公立昭和病院
■臨床知識
カルテ・レセプトの原風景【せん妄】原因不明の意識の消失と混濁／鹿島健，武田匤弘
■請求事務
実践DPC請求Navi
パーフェクト・レセプトの探求
レセプト点検の“名探偵”
点数算定実践講座
保険診療オールラウンドQA
読者相談室
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