ナーシングビジネス 13/12 2019年12月号
目次
- 特集1 基本を押さえれば、みるみる変わる！ 論理的思考とプレゼンテーション
特集2 特定行為研修のいま
特集1 基本を押さえれば、みるみる変わる！ 論理的思考とプレゼンテーション
＜看護管理者に必要な論理的思考＞
◆新しいアイデアを生み出す論理的思考について考える
＜看護管理者に必要なプレゼンテーション技術＞
◆「伝えたい」ことを「受け取ってもらう」 相手を中心としたコミュニケーション手法
特集2 特定行為研修のいま
◆1 特定行為研修制度の「いま」と「これから」
◆2 特定行為研修の実際と修了者の活動・実践例
【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・医療法人相生会 にしくまもと病院
◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・SNSの「インフルエンサー」に学ぶ！ 影響力のある「発信」とは
◆看護の“人づくり革命” リーダーシップ育み術
・忙しさで疲れているチームに発揮したいリーダーシップ
◆[最終回]できる看護管理者のシゴトのひみつ
・いま明らかにする！ できる看護管理者の5つのひみつ
◆いのちと向き合う現場から
・頼り上手になる
◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・感性を育てる
◆病院コンサルが教える 算定もれを防ぐ！ 記録と記載のポイントQ&A
・電子カルテの記録（実施入力等）と診療報酬
◆実践的判例よみこなし術
・乳がん検診でしこりを覚知すべき義務について、判断した事例を読み解く
◆あなたの1日、教えてください！
【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆最前線 テクノロジー×医療
◆動機づけ面接法 2分間MIワークショップ
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆活発なチームをつくる！ 精選フレームワーク
【BOOK REVIEW】
◆ねころんで読める 悩める医療リーダーのための“ほぼ”エビデンス・ベイスト・リーダーシップ
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