Phase3-最新医療経営 No.426 2020年2月号
目次
- 特集 ホントの自治体病院経営で
「424病院リスト」を乗り越えろ！
● 主張 自治体病院の声
「424病院リスト」の指標に出ない機能も
踏まえてあり方を議論すべき
● 提言 医師出身首長の声
自治体病院の経営管理者として
住民を巻き込み方向性を定めるべき
● 実践(1) 先達の取り組み
地域の医療事情を見据え
地道な経営努力で黒字を持続
● 実践(2) 自治体病院の取り組み
地域医療を守るには首長の決断と
現場の経営意識醸成が必須
● コラム
「自治体またぎ再編」の先進地域・兵庫県の場合
● 実践(3) 自治体の取り組み
市をまたいで病院を統合
財政的負担より地域インフラ確保を重視
● 追記 問われる自治体病院経営
「424病院リスト」が投げかけた論点を深掘りできるか
病院トップの経営者魂
ソフトとハードの両面を整備して自院の強みを活かすことで
地域ニーズに応えていく
病院新時代
救急医療の拡充と産科を充実
地域の中核病院をめざす
社会医療法人かりゆし会 ハートライフ病院
（沖縄県中城村）
特別インタビュー
一流の経営者が贈る
病院トップへのメッセージ
黒川 清 日本医療政策機構代表理事
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