Phase3-最新医療経営 No.431 2020年7月号
目次
- 特集 コロナ後こそ病院経営の正念場 トップの対話力
● 提言 先駆者が語る
現場との雑談なくして組織づくりはありえない
● 事例(1) 自発的な理念づくりへ
コミュニケーションを通じて職員の主体性を引き出す
● 事例(2) 組織の底上げを実現
合議制を支える人材育成に向けあらゆる場面で意思疎通を図る
● 事例(3) 新型コロナを迎え撃つ
新型コロナ患者の受け入れへ意識喚起のメッセージを発信
● 追記 変革期と対話
自院の方向性を医療職に届けるには日常的な対話が効果的
特別企画 新型コロナ対策の視点
出口戦略・感染防止を社会全体で進める
～ドイツ、後藤新平に学ぶ
● 視点(1) ドイツの出口戦略
コロナ第一波後のドイツにおける感染抑制戦略と段階的緩和策
● 視点(2) 後藤新平に学ぶ感染対策
「医師出身行政マン」後藤新平が実践した公衆衛生と感染対策
病院トップの経営者魂
先進的な精神医療と経営体制の強化を追求
地域の健康と幸福を増進
病院新時代
地域と協働でチーム医療を実践
新しい児童精神科のあり方を示す
新型コロナウイルス感染症対策 特別企画
病院団体トップからのメッセージ
医療にかかわるすべての人へ
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