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看護サービスの経済・政策論 看護師の働き方を経済学から読み解く 第2版

出版社: 医学書院
著者:
発行日: 2020-10-01
分野: 看護学  >  看護学一般
ISBN: 9784260042796
書籍・雑誌
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3,740 円(税込)

商品紹介

看護師の働きや技能に見合った評価は十分になされているだろうか。看護サービスの特殊性、診療報酬制度など、経済学の視点から看護職の働く場を分析して、わかりやすく解説。よりよい看護・医療が提供されるためにも、看護師の働きが正当に評価されることは不可欠であり、その方向性を経済学の視点で描き出す。

目次

  • 序章 看護師が経済学を学ぶということ―いままさに必要な「看護サービスの経済学」
     A 経済学とは
     B 経済学の視点,経営学の視点
     C 看護と経済学が目指すこと:よりよい生活のための「看護サービスの経済学」

    第I章 経済学からみた看護サービス
     A サービスの特性と看護サービスの捉え方
     B 自由な市場取引を妨げる医療サービスの特殊性
     C 政府はなぜ医療サービスの取引に関与するのか
     D 看護サービスの特殊性とは
     まとめ:看護サービスの取引にも必要な政策対応

    第II章 社会経済環境の変化と看護・医療サービス
     A 看護・医療サービスの消費を支える財政基盤
     B 看護・医療サービスの消費はどのくらいの規模か
     C 看護・医療サービスの生産はどのくらいの規模か
     D 看護サービスの生産と消費について
     まとめ:看護サービスの必要性を伝える意義

    第III章 看護の生産性と看護師の生産性
     A 2つの生産性の存在
     B 看護師の生産性:判断する指標は何か
     C 看護サービスの生産性:判断する指標は何か
     D 2つの生産性改善を目指さねばならない看護管理者
     まとめ:生産性のマネジメントを難しくする看護の診療報酬

    第IV章 診療報酬制度のしくみがもたらす影響I
          看護師の技能評価を妨げるメカニズム
     A 診療報酬制度はどのようなしくみになっているのか
     B 看護サービスの生産にかかわる診療報酬のしくみ
     C 看護師の技能を問わない診療報酬と利益を高める経営とは:
         生産性マネジメントの難しさ
     D 技能の高い看護師ほど賃金で評価されにくい
     E 診療報酬の加算は技能の高い看護師の評価につながるか
     まとめ:乖離する労働生産性と技能評価

    第V章 診療報酬制度のしくみがもたらす影響II
          看護師が他職種業務を担うメカニズム
     A なぜ看護師は他職種の業務を引き受けるのか
     B 多くの他職種業務に看護師が携わっている実態
     C 看護師が薬剤関連業務を主に担うのはなぜか
     D 加算の取得状況からみた業務分担の違い
     まとめ

    第VI章 看護師の労働供給 無視できない結婚と出産・育児
     A 労働供給とは
     B 看護師の大半を占める女性の労働供給行動
     C 看護師はどのような労働供給行動をとるのか
     まとめ

    第VII章 看護師の労働需要と市場構造 生産性に見合わない賃金と労働力不足
     A 労働需要とは
     B 雇用主による独占的な労働市場の形成
     C 看護師にみられるさまざまな労働力不足
     D 労働力不足の解消に向けた政策の展開とその影響
     まとめ

    第VIII章 賃金・労働条件の格差と人的資本論
     A 看護師間でどのように格差が生じているか
     B 賃金格差を説明する人的資本論
     C 人的資本論から看護師の賃金格差は説明できるか
     まとめ:看護師の特殊的技能への賃金評価と費用負担

    第IX章 看護師間の賃金格差を生み出すメカニズム
     A 賃金格差を生む労働市場の二重構造
     B 看護師の労働市場も二重構造が成立しているのか
     C 賃金格差を生む職務価値の差異
     まとめ

    第X章 看護師のワーク・ライフ・バランスと生産性
     A 看護師の就業状況
     B 一般企業と比較した看護師の労働環境
     C 看護師のワーク・ライフ・バランス施策の実施状況
     D ワーク・ライフ・バランス施策と看護師の労働生産性
     まとめ:看護サービスの生産性を高める視点との両立

    第XI章 よりよい看護を消費者のもとへ届けるために
          看護師の技能評価との両立に向けて
     A 生産性の狭間に立つ管理者,立たずに済む管理者
     B 介護保険制度のもとでの看護サービス:両立する生産性の向上
     C キーパーソンとしてのケアマネジャー:役割の発揮を難しくする現状
     D みんなのよりよい生活のために:情報発信の必要性

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