Phase3-最新医療経営 No.491 2025年7月号
目次
- 特集 病院経営に貢献できる
医療経営士の育て方
実践事例 宮沢圭一 社会医療法人加納岩財団事務局長兼総本部長
人事制度に医療経営士を組み入れ事務職が当たり前に学ぶ環境を構築
識者の視点 石井富美 多摩大学医療・介護ソリューション研究所副所長
学んだことを現場で活かせる医療経営士を育てるためには
医療経営士の視点(1) 網代祐介 株式会社葵メディカルホールディングス代表取締役
意欲のある事務職を活かすには意見を吸い上げる体制が不可欠
医療経営士の視点(2) 大宮謙一 医療法人社団尚志会東京ツナクリニック院長
泥臭く汗をかける医療経営士を2人、3人と現場に増やしていく
医療経営士の視点(3) 横田泰洋 医療法人社団悠翔会法人本部企画戦略部部長、
メディカルインフォマティクス株式会社シニアマネージャー
医療経営士の知識×現場での経験×ビジョンの理解で成長を促す
◆病院トップの経営者魂
医療、介護、予防、食を柱に 病院を中心としたスモールコミュニティづくりに取り組む
五反田清和
医療法人利光会 五反田病院 理事長・院長
◆医療×企業でつくる地域連携の情報基盤
病院と企業が実践する地域医療の連携基盤づくりと「挑戦」踏まえた運用文化
◆高橋教授のこの人に会いたい
新オリンピック種目への道標を胸に
己の限界を知り闘志に強く火を灯す
山本遼平
日本オブスタクルスポーツ協会公認アスリート
≪医療現場のモバイル活用最前線≫
≪ケーススタディから考える診療報酬【第37回】≫
≪医療行政・病院動向≫
≪渙然氷釈Vol.36≫
≪マネジメントカウンセリング・ルーム 第14回≫
≪自律型組織のつくり方 第14回≫
≪Dr.相澤の医事放談 第63回≫
≪集中連載「モノからコトへ」の病院経営 第22回≫株式会社AIメディカルサービス
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