「リスク感性」を磨くOJT
商品紹介
本書では、そのために独自に開発した現場教育（OJT）プログラムを紹介しながら、そこで得られる体験の共有こそが生きたリスク学習となり、個々の「リスク感性」が磨かれ、ひいては組織が育っていくことを具体的に示しています。現場の看護職の方々、管理職、医療職一般の方にぜひお勧めしたい一冊です。
目次
- 「リスク感性」を磨くOJT
―目次―
第1章 臨床での事故をめぐるリスクマネジメントの問題
１．事故の発生が看護師に与える社会的影響・精神的ダメージ
２．リスクマネジメントの急速な広がり
３．リスクマネジメントは臨床で生かされているか
４．リスクの「把握・分析・対策・評価」という枠組みの有効性
５．リスクマネジメントを機能させるには何が必要なのか
―「リスク感性」育成の提言
第2章 インシデント・アクシデント・レポートが語る
日常業務のリスク
１．リスクがいっぱいの臨床の“落とし穴”
２．看護業務に関わる“起きやすいヒューマンエラー”とは
３．意外と多い知識不足・マニュアル無視・ルール違反
４．こんな時，こんな事故を防止できた例，できなかった例
第3章 「人」のマネジメントと「リスク」のマネジメント
１．そこにあるリスクに気づくことは“「リスク感性」が高い”
ということ
２．「リスク感性」はどのようにして捉えるか
３．検証１：どんな職場が事故発生率を少なくしているのか
４．検証２：どんな看護師が事故を起こしにくいのか
第4章 「リスク感性」を磨くOJT
１．OJTプログラムの考え方―体験の共有こそが生きた
リスク学習となる
２．OJTの進め方
３．OJTの効果
第5章 OJTプログラムの実際
１．プログラム１ 医療事故について考えよう
２．プログラム２ みんなでヒューマンエラーを体験してみよう
３．プログラム３ 自分を知るテストをやってみよう
４．プログラム４ 抜き打ちチェックを取り入れてみよう
５．プログラム５ 訴訟事例を取り上げてみよう
６．プログラム６ 現場が抱える問題を解決するOJT
第6章 組織の「リスク感性」を磨くリスクマネジャーの役割
１．専任リスクマネジャーの役割って何？
２．専任リスクマネジャーが行う“組織横断的な活動”とは
３．組織の「リスク感性」を磨く“決め手”となるもの
終 章
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