ナーシングビジネス 2014年夏季増刊号 看護部長に学ぶ! 看護マネジメント「判断力」養成塾
目次
- ナーシングビジネス 2014年夏季増刊号
看護部長に学ぶ！ 看護マネジメント「判断力」養成塾
―目次―
特集 看護部長に学ぶ！ 看護マネジメント「判断力」養成塾
【第1章 「あのとき」の判断を振り返る】
◆労務管理
＜1＞ 経験と仕事から学びチャンスを生かして
「冴えた判断力」を身につける
＜2＞ ピンチをチャンスに！
WLB 推進で生きた日ごろの思考・分析の訓練
＜3＞ 対立はあって当然！
客観的データを基に行う組織としての意思決定
＜4＞ 7 対1 看護導入や大震災の対応
「何のために」を忘れず解決の道を探る
◆経営
＜5＞ 看護学校の閉校を決断！
K・K・D ではなく論理とデータに基づき判断
＜6＞ 人的資源をどう活用するか
状況を打開した3 つの戦略的判断
＜7＞ 経営トップたちとの会議から広い視野を持った
判断力と行動力を学ぶ
◆情報収集・共有
＜8＞ 「迷ったらGO！！」的確な判断を下すための6つのポイント
＜9＞ 寄せ集め集団の相互理解へ
対面コミュニケーションで「五感の共有」を図る
＜10＞ 今の立場で何をすべきか
ポジティブに考えて転機を活用した経験
◆スタッフ教育
＜11＞ 看護系大卒者獲得のため
画期的な8週間研修の導入に至った判断
＜12＞ 多様な人材を生かすには？
「コミュ障ナース」と向き合い成果を上げた判断
＜13＞ 若い看護師を地域のなかへ
実践力を高める新研修導入の判断
＜14＞ 「私はどうしたいのか？」
常に目標に立ち返って研修体制づくりを判断する
◆その他
＜15＞ 東日本大震災直後の非常事態のなかで下した
看護管理者としての判断
＜16＞ 集学的がん治療センター開設を実現した
看護部長の意思決定
＜17＞ 感染症の蔓延を防ぐ！
介護施設で経験したアウトブレイクに備えた判断
【第2章 判断力を高めるための学びなおし】
（1）学びなおしの心理学の基礎知識
〔1〕より良い戦略を立てるためにはどうしたらよいか
─シナリオプランニング
〔2〕重要な意思決定をどのように行うか─集団思考の回避
〔3〕リスクを伴う個人の意思決定─プロスペクト理論
〔4〕中止の判断─コミットメントのエスカレーション
〔5〕成果の違いを生むものは何か─目標設定理論
〔6〕コーチングの中核─ GROW モデル
〔7〕意思決定への参加か、割り当てられた目標か
─参加型目標設定
〔8〕チームでの仕事と生産性─チーム制導入の効果
〔9〕管理者に求められるもの─リーダーシップとマネジメント
〔10〕意識改革のために何を理解すべきか
─組織文化の3 つのレベル
〔11〕「誰かがしてくれる」という意識─責任の分散
〔12〕「仕事ができる」の意味─課題業績と文脈的業績
〔13〕生産性と効率性を上げる─ホーソン効果
〔14〕研修を評価する方法─カークパトリックの4 レベルモデル
〔15〕労働ストレスの考え方
─カラゼックの要求─ コントロールモデル
〔16〕知識が価値を生み出す─社会関係資本と知的資本
（2） 判断力アップにつながるマネジメント業務、情報収集のコツ
〔1〕看護師長に問われる情報収集力とは？
〔2〕リソース別に見る情報収集のしかた
最近チェックした商品履歴
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