医薬経済 2020年5月1日号
目次
- ■あなたは何のために医療機関を訪れるのか
―新型コロナで改めて問われる「ＭＲ活動」
■完成まで「最短1年半」、新型コロナワクチンの次の論点
―悲観論ではない「開発成功後」の難題
■事態はさらに深刻となる「治験中断」
―新型コロナ治療薬・ワクチン開発が優先
■神奈川県の役に立った湘南アイパークの「心底」
―新型コロナ感染症専門の医療施設を受け入れ
■細胞死研究からAI創薬へ―医工連携の実践者21
■COVID-19に関する英NICEの動き―間違いだらけのHTA58
■新型コロナが医療制度改革に及ぼす影響を考える―現場が望む社会保障制度60
■「エンレスト」は日本で売れるのか―ノバルティスから循環器領域の大型品が登場
■「ヘルスケア後進国」米国のいばら道
―新型コロナ禍、真の医療危機は収束後に訪れる
■いまやウエルシア「頼り」のイオン―屋台骨が揺らぎ業績低迷
■ワクチン行政の硬直化呼び込む厚労省
―HPVワクチンの争点増やす空気読めない立ち回り
■景気鈍感株で落ち着く製薬業界―下落はしないが期待感も乏しい現状
■「横倉体制」存続と終焉の両シナリオ
―新型コロナ禍でも6月末に実施される日医会長選
■隠れた貴族集団「日看協」の無為無策
―新型コロナで予見できた人員不足に右往左往の悲劇
【連 載】
◆OBSERVER＝小林広幸 小林化工代表取締役社長
◆看護学者から見た個別化医療とグローバリズム＝最悪の環境下でできること
◆医薬経済気象台＝大不況長期化の可能性
◆激動の時代の製薬企業 その戦略と事業価値（大塚ホールディングス）
＝総合ヘルスケア路線を維持
◆医政羅針盤＝新型コロナ禍とこれからの世界
◆茹であがる前に跳べ＝ユーザー目線の価値提案とは
◆Healthcare×Trends 持続可能性を探る(5)＝「リモートDTL」、医師の意識と課題
◆鳥集徹の口に苦い話＝一般市民の「感染対策」不徹底 政府とテレビの責任は重大だ
◆フロントライン＝存在感の薄い厚労省医系技官
◆読む医療＝患者が痛いというのが痛み
◆時流遡航＝哲学の脇道遊行記実践的思考法の裏を眺め楽しむ(15)
◆平時医療体制の破錠に備える＝陸自隊員訓練事故死への疑問(3)
◆薬のおカネを議論しよう＝動き出す（のか？）HPVワクチン問題
◆眺望「医薬街道」＝人工呼吸器の優先審査決断した厚労省
◆薬剤経済学＝MCDA－患者の意向を汲んだ抗リウマチ薬の選択
◆支払いと結果＝腎臓病管理のパラダイム・シフト－支払い改革実験
◆老医師のつぶやき＝新型コロナで忘れていること
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