看護管理者の必須条件 概念化スキルが確実に身につく本
商品紹介
概念化思考、概念化スキルが身につけば、問題解決の方法が変わり、看護管理がより一層おもしろくなります。基礎から学習するならこの1冊で。概念化スキル診断もできます。
目次
- 看護管理者の必須条件 概念化スキルが確実に身につく本
―目次―
第1章 概念化とは何か？ なぜ必要か？
1．よく聞くけどよくわからない
「概念化」を簡単に言うと何？
2．看護マネジメントリフレクション実施時に共通すること
3．なぜ概念化スキルを身につけるとよいのか？
4．問題解決事例にみる「看護管理者が陥りやすい間違った
思考パターン」
5．問題が解決するパターンとは
第2章 コンセプチュアル思考と概念化スキル
1．コンセプチュアル思考と概念化スキル
2．管理者に求められる概念化スキル〜カッツモデル〜
3．問題解決と概念化
4．スタッフ指導と概念化
第3章 コンセプチュアル思考の実際
1．コンセプトをつくる
2．データと言語を関連づけて考える
3．抽象的に考え、具体的に行動する
4．直観を活かし、論理で検証する
5．利害関係を統合し、互恵関係をつくる
6．コンセプチュアル思考の5つの軸
第4章 概念化で問題を解決する・スタッフを育てる
〜看護管理者と概念化スキル
1．看護管理者のマネジメントの特徴
2．もぐらたたき型リーダーシップと振り返り型リーダーシップ
3．概念化スキルをどう使って問題解決していくか
4．概念化スキルをどう使ってスタッフを育成していくか
5．概念化で応用力を高める
第5章 概念化スキルを使った問題解決事例
1．抽象と具象
2．分析と大局
3．主観と客観
4．直観と論理
5．長期と短期
第6章 概念化スキルの看護マネジメントリフレクションへの活用
1．個別マネジメント事例の概念化プロセス
2．概念化スキルとシステム思考
第7章 看護マネジメントリフレクション事例紹介
1．概念化成功事例
2．概念化したことをマネジメントに活かす
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