ナーシングビジネス 13/4 2019年4月号
目次
- 特集1 あなたのチームがひと皮むける！
凄腕部長・師長が教えるマネジメント術
特集2 今日から使える 概念化スキル・思考力をぐんぐん伸ばす
特集1 あなたのチームがひと皮むける！
凄腕部長・師長が教えるマネジメント術
＜総論 看護現場において知っておくべき管理術＞
◆ハイパフォーマーな看護管理者の行動特性から考えるマネジメント能力
＜これが私のマネジメント術1＞
◆部門・部署・委員会の目標を連結させPDCAサイクルをまわす
＜これが私のマネジメント術2＞
◆臨床で浮かぶ疑問をキャッチし業務・環境改善につなげる
＜これが私のマネジメント術3＞
◆人員不足の負のスパイラルから5年後に約70人の増員に成功
＜これが私のマネジメント術4＞
◆増床に向けての人員計画で直面した新採用者と離職希望者への対応
特集2 今日から使える 概念化スキル・思考力をぐんぐん伸ばす
◆1 座談会 悩める主任・師長の誌上お悩み相談会
概念化スキル・思考力をどう活用していますか？
◆2 Q&Aでまるわかり 看護管理者が身につけておきたい概念化スキル・思考力
【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・社会福祉法人聖隷福祉事業団 聖隷横浜病院
◆餅田敬司の三文字随想
◆[新連載]看護の“人づくり革命” リーダーシップ育み術
・リーダーシップが発揮できる人材を育てよう
◆いのちと向き合う現場から
・小さな力が大きな力になる
◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・問題解決に向けた分析と、戦略的な仕組みづくり 金沢医科大学病院 松田師長のケース
◆看護ふしぎ発見！
・「笑顔のバッテリー」は満タンに
◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・看護記録が書けない その(1)
◆病院コンサルが教える 算定もれを防ぐ！ 記録と記載のポイントQ&A
・看護部門に関連する診療報酬の算定項目と留意事項 その(3)
◆病棟が変わる「ときめき」の仕掛けづくり 看護補助者のモチベーションup大作戦
・コンフリクト発生時に「仕事の目的意識」を育む
◆あなたの1日、教えてください！
◆実践的判例よみこなし術
【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆最前線 テクノロジー×医療
◆動機づけ面接法 2分間MIワークショップ
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆著者に聞く
・自分も周りも勇気づけるコミュニケーションを身につける！
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