看護管理 29/5 2019年5月号
目次
- 特集 「関係の質」の高いチームをつくる 信頼と共感に基づく対話型の組織開発
■「関係の質」が高い，信頼し合えるチームを育む
人が生き，成果が上がる組織を目指して
■「関係の質」を高めるコミュニケーション技法
（1）技法を使う前提
（2）よりよい影響を与えるための伝え方
（3）1on1ミーティング
（4）合意形成
（5）マインドフルネス
■看護の仕事と共感する力
受苦的共感，深い思いやりを与え合える関係を育む
■【実践報告】組織文化をつくる看護部長の視点から
個人間・部署間・組織内の関係の質を高める
■【実践報告】病棟スタッフ間の良好な「関係の質」と看護師長の役割
スタッフ1人ひとりの思いと向き合い，信頼関係を築くために
■【実践報告】
共有型・奉仕型リーダーシップによるスタッフ間の「関係の質」を高める実践
■【インタビュー】「関係の質」を組織開発の視点から考える
心理的安全性とリフレクションをキーワードに
■特別記事
部下育成のためのリフレクション支援
副看護師長の成功事例と失敗事例から学ぶ
[巻頭シリーズ]
●あしたのマネジメントを考えるヒント，このひとに聞く（5）
西川耕平氏
「組織開発」について教えてください
[連載]
●「看護」の意味を見つめる 訪問看護の実践から（1）
人生の最後の時間を「無念」で終わらせないために看護師に何ができるのか
●個人の進化と組織の活性化をもたらす ナラティヴプラクティス（1）
看護実践を語り合う時空間の創造
●看護の可視化（16）
看護必要度を用いた看護師の配置ルール検討の経過・6
●看護×経済学 経済学で読み解く看護サービスと医療政策（5）
看護師の技能評価を難しくする診療報酬制度の仕組み
●マグネットジャーニー 聖路加国際病院のチャレンジ（4）
ナースの代表者会議の行動計画，まとまる
●進化するチーム医療への旅 今求められるレジリエンスとは？（13）
対話を巡る冒険（2） ダウンローディングから抜け出す
●特定行為研修を修了した看護師としての実践（5）
患者に寄り添い支えるためのシームレスなトータルケアを目指して
●看護師長のための介護保険の基礎知識（5）
ケアマネジャーの実像
●おとなが読む絵本 ケアする人，ケアされる人のために(154)
強烈な色がひらくもう一つの美学
●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（16）
在宅での看取りへ 「この状態で自宅退院は無理ですね」
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