目次
- 問題解決の六大大陸(世界地図)
考えるための決め台詞
概念 決め台詞(行動)
●目的を押さえる 「誰のため? 何のため?」
●現状を把握する 「順番に教えて」
●あるべき姿を描く 「どうなりたいの?」
●問題を考える 「本当の問題って何?」
●原因を考える 「なぜ? ほかには?」
●対策を考える 「誰が,いつ,何をするの?」
●教訓を引き出す 「大事なことは?」
●思い込みから抜け出す 「それって本当?」
●物事を分解し全体像をとらえる 「分けて考えると?」
●物事の共通点を見つける 「共通点って何?」
伝えるための決め台詞
概念 決め台詞(行動)
●受け手絶対主義に基づく 「どんな興味がある?」
●相手の合理性を尊重する 「どう都合が良い?」
●何を伝えたいのかを明確にする 「結論を言えば」
●結論の納得感を高める 「理由は3つあります」
●あいまいな言葉を具体的にする 「具体的には」
●分かりやすい言葉に変える 「例えば」
●相手の意見を肯定する 「それって重要で」
●理想と現実の両方に向き合う 「正直に言うと」
●患者視点で伝える 「患者さんの立場だったら」
●自分の言葉で伝える 「私はこう思います」
決めるための決め台詞
概念 決め台詞(行動)
●事前に準備する 「健全な根回しできてる?」
●議論しやすい場をつくる 「健全な批判をしましょう」
●議論の時間を決める 「何時までに決めますか?」
●論点を明確にする 「論点を整理しますね」
●論点のずれを気づかせる 「論点ずれてますよ」
●意見を引き出す 「○○についてどう思いますか?」
●議論を見える化する 「それ書いてもらえますか?」
●スタッフの反応を予想する 「実際に動いてくれますか?」
●業務を減らして余裕をつくる 「代わりに何をやめますか?」
●実行してから考える 「まずはやってみましょう」
動かすための決め台詞
概念 決め台詞(行動)
●配置を設計する 「強みを生かせてる?」
●評価を設計する 「逆にやる気をなくさない?」
●内的報酬を設計する 「最近褒めてる?」
●育成を設計する 「それってどんな役に立つの?」
●組織の空気を認識する 「今ってどんな空気?」
●組織を推進派,慎重派,抵抗派に分ける 「2:6:2で考えると?」
●慎重派に推進派のまねをしてもらう 「ラーメン屋の行列できてる?」
●小さな成功を増やす 「本当に頑張ってるスタッフが報われてる?」
●抵抗派に時間と労力を使わない 「今,『かまってちゃん』の話してない?」
●子離れ問題に向き合う 「今,スタッフの邪魔してない?」
コラム
●人を動かすマネジメントの森への招待
●ビジョンの映像化のススメ