回復への意欲を引き出す！高める！グループ動機づけ面接

• 表紙
• はじめに
• Contents
• 第1章 動機づけ面接の基礎
• 第1節 よくある誤解
• 誤解1. 動機づけ面接は「動機のない人に動機を与える」面接である
• 誤解2. 動機づけ面接は時間がかかる
• 第2節 動機づけ面接によるブレイクスルーと人気の秘密
• 動機づけ面接が開けた風穴
• どうやって共感的な関係を作るか - OARS
• 両価性を解消し動機を強めるには
• 動機づけ面接の4つのプロセス
• 隠れた人気の秘密
• 第2章 グループ動機づけ面接の基礎
• 第1節 チームとグループ
• チームとグループの違いは ?
• 第2節 個人と集団の違いとは
• 開発初期の苦労
• グループならではの治療上の長所
• グループの短所
• 発想の転換が行われた
• 第3章 グループ動機づけ面接の実際
• 第1節 会話のあり方
• 第2節 グループ動機づけ面接で避けること
• 開発初期に示された避けるべき落とし穴
• グループでは個々の参加者たちのコンサルテーションをしないこと
• 焦点がぼけすぎるのを避けること
• 不適切発言への対応
• 焦点が深刻になりすぎるのを避けること
• 第3節 グループ動機づけ面接で積極的に試みること
• 積極的に試みること [ 1 ] リンケージ
• 積極的に試みること [ 2 ] お互いに是認しあう関係をつくる
• 第4節 リーダーの機能
• リーダーの2つの機能
• なぜコファシリテーションなのか
• コファシリテーションの実際
• 第4章 これからグループ動機づけ面接を始める人へ
• 第1節 グループをデザインする
• グループのデザインと難易度
• 第2節 オープンエンド vs クローズドエンド
• 導入方法 ( 1 ) 新しくクローズドエンドのグループを追加する
• 導入方法 ( 2 ) 現在運営されているオープンエンドのグループに動機づけ面接を導入する
• 会場の設営と進行の工夫
• 第3節 グループ動機づけ面接の4段階 ( 4つのフェイズ ) とは
• 第4節 フェイズ1 : 招き入れる ( エンゲージする ) ( engaging )
• リーダーとコリーダーの自己紹介
• プログラムの紹介
• ポジティブな雑談 & 自己紹介
• ルール ( ガイドライン ) の作成
• 発言がまったくないときはどうするか
• 「ささやかな希望」 : 回復に向けて個人的な目標を尋ねる
• 第5節 フェイズ2 : 見方を探る ( Perspectives )
• 概要
• 原則
• 活動の例
• 第6節 フェイズ3 : 見方を広げる ( Broadening Perspectives )
• メンバーの状態
• グループの運営
• 導入のしかた
• 原則
• グループダイナミクス
• グループの規範
• 助言や意見のしかた
• 発見的モデル ( Heuristic Models )
• 活動の例
• 第7節 フェイズ4 : 行動に移す
• ここまでの流れ
• 重要性と自信の振り返り
• 仮説としての計画
• 計画を立てる
• スモールステップ
• 代理学習
• 後退と困難を扱う
• 終結
• おわりに
• 奥付

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