訪問看護ステーションの開設・運営ガイドブック

• ■訪問看護ステーション・管理者の一日
  
  ●1章 訪問看護の基本を知る
  ◆1 今、訪問看護ステーションに求められていること
  ◆2 事業所数は右肩あがりだが、毎年700事業所が休止・廃止
  ◆3 地域包括ケアシステムのなかでの訪問看護ステーションの役割
  ◆4 チームケアで利用者と家族を支える
  ◆5 訪問看護の魅力と難しさ～生活のなかでの看護の提供
  ◆6 訪問看護提供の流れ
  ◆7 訪問看護ステーションの収入源と保険の対象者
  ◆8 訪問看護ステーションの収入源〈介護保険〉
  ◆9 訪問看護ステーションの収入源〈医療保険〉
  ◆10 訪問看護ステーションの収入源〈公費負担医療制度・医療給付制度〉
  ◆11 訪問看護ステーションの人員、設備、運営の基準
  ◆12 事業を牽引する経営理念・事業理念
  ◆13 実地指導と指定取り消し
  
  ●2章 訪問看護ステーションを開設する
  ◆0 開業前に行っておきたい各ステージの準備のチェック
  ◆1 どんなステーションをつくるか
  (1)理念・目的・方針を明確にしておく
  (2)提供したい看護、自分の強みを整理する
  (3)どこの地域で開業するか─エリアマーケティングの基本
  〔Column〕マーケティングの実例　開業地域の選び方(1)
  〔Column〕マーケティングの実例　開業地域の選び方(2)
  〔Column〕マーケティングの実例　開業地域の選び方(3)
  ◆2 ステーション設立に必要な行政手続き
  (1)法人形態の選択
  (2)指定申請の手続きと必要な書類
  (3)都道府県・市町村担当者との面談・情報収集
  ◆3 資金を調達する
  (1)開業資金を調達する
  (2)資金調達に有利となる情報収集を行う─助成金や創業融資など
  (3)さまざまな融資制度―日本政策金融公庫、信用保証協会による制度融資など
  (4)事業計画書（創業計画書）の作成
  (5)融資担当者との面談のコツ
  ◆4 スタッフ採用と人事・労務管理
  (1)スタッフの確保─2.5人での経営は困難
  (2)必要な人材像の検討
  (3)さまざまな求人方法
  (4)人事・労務管理の基本─労務に関する法律
  (5)人事・労務管理の基本─労働契約と就業規則
  (6)人事・労務管理の基本─労働時間
  (7)人事・労務管理の基本─休暇
  (8)人事・労務管理の基本─賃金
  (9)人事・労務管理の基本─労災への備えと対応
  (10)人事・労務管理の基本─退職・解雇
  〔Column〕社会保険労務士と契約するメリット
  ◆5 環境整備
  (1)物件の確保・立地条件の考え方
  (2)事業所の設置で考えるべきこと
  (3)備品・物品の準備
  (4)運営・事業を助けるICTツール
  (5)事業運営に必要な書類・マニュアルを整備する
  ◆6 地域との関係づくり
  (1)チームとしての在宅療養支援
  (2)ステーションのPR・営業─地域連携室
  (3)ステーションのPR・営業─診療所
  (4)ステーションのPR・営業─地域包括支援センター・居宅介護支援事務所
  (5)ステーションのPR・営業─介護保険サービス事業者
  (6)地域の職能団体を把握する
  〔Column〕地域住民との交流
  (7)事業所のホームページは必須？
  
  ●3章 訪問看護ステーションを運営する
  ◆1 経営戦略・事業計画立案、目標策定と評価
  (1)看護技術と気持ちだけでは経営は成り立たない
  (2)目指すべきは収益の安定化
  (3)理念をもとに経営戦略を考える
  (4)自事業所の強み・弱みを分析する
  (5)経営戦略を事業計画に落とし込む
  (6)事業計画書の例
  (7)訪問看護事業の収支構造と損益分岐点
  (8)売上計画の立て方
  (9)固定経費の計算
  (10)年間の見込み・売り上げの経費の算出
  (11)見込み営業利益の算出
  (12)資金繰り計画立案
  (13)収支モデルシミュレーション
  (14)事業計画の評価・見直し
  〔Column〕訪問看護事業では人件費を見ることが重要
  〔Column〕経営状況はスタッフに知らせるべき？
  ◆2 スタッフ教育
  (1)教育体制の整備
  (2)計画的な育成と評価
  (3)モチベーションの維持・向上
  〔Column〕スタッフのパフォーマンスをどう評価するか
  ◆3 経理の知識を身につける
  (1)訪問看護ステーションの会計基準と会計処理
  (2)訪問看護ステーションの会計処理の特徴
  (3)資金繰りと損益計算書の関係
  (4)ICTの活用─会計ソフト、給与ソフト
  (5)訪問看護ステーションと税金
  〔Column〕顧問税理士の選び方
  ◆4 事業の展開
  (1)地域へのコミットメント
  (2)24時間対応、機能強化型など、加算算定の検討
  (3)独自の保険外サービス
  (4)居宅介護支援事業所、看護小規模多機能型居宅介護等の事業展開
  ◆5 ステーションの運営・事業を助けるICTツール　AI・ロボットの活用
  

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