医療経営士 中級【専門講座】テキスト8 チーム力と現場力
商品紹介
病院経営の悪化は医療崩壊、医療費削減が最大の問題ではなく、経営スタッフの現場不在が根本原因!「医療経営士」は、医療と経営に必要な知識を持ち、病院全体を実践的に経営できる【人材】です。分野第一人者、新進気鋭、現場【最前線】で活躍する第一級の執筆陣によってまとめられた本テキストなら、病院経営を実践的かつ体系的に学ぶことが可能。病院事務職、医療スタッフ、ミドルマネジャー、トップマネジャーには必読・必須のシリーズです。
目次
- 医療経営士 中級【専門講座】テキスト8 チーム力と現場力
―目次―
第1章 日本の医療機関とは
1 医療サービスとは
2 医療機関に関わる諸制度
3 医療機関の種類
4 医療機関の組織構造
5 医療機関のステークホルダー
第2章 医療機関を取り巻く環境の変化
1 診療報酬改定
2 DPCと診療報酬包括評価の導入
3 求められる機能分化と地域医療連携
4 病院情報システムの普及
5 個人情報保護法とカルテ開示
6 国立大学の独立行政法人化
7 新医師臨床研修制度と医師の偏在
第3章 院内/地域における「チーム力」と「現場力」
1 ガバナンスの確立(1)
病院長のリーダーシップとマネジメント力
2 ガバナンスの確立(2)横断的組織構造へ
3 ガバナンスの確立(3)第三者評価制度の活用
4 病院経営マネジメントの必要性
5 インターナル・コミュニケーションの強化
6 業務の効率化・合理化
7 PDCAサイクルとヘルプデスク
8 チーム医療
9 地域医療連携と地域連携クリティカルパス
第4章 組織マネジメントから総括した「チーム力」と「現場力」
1 「チーム力」を生む組織
2 「現場力」を生むマネジメント
第5章 ケース・スタディ
1 徳島大学病院の事例(1)医事改革
2 徳島大学病院の事例(2)
IT組織のヘルプデスクとプロジェクトマネジメント
3 徳島県脳卒中シームレスケア研究会と
地域連携クリティカルパス
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