看護管理者の目標達成意欲を高めるマネジメントラダー
商品紹介
看護管理者（主任・師長・部長職）の役割・行動目標の見直しに役立つ！コンピテンシー活用による主任・師長育成法！
目次
- 看護管理者の目標達成意欲を高めるマネジメントラダー
―目次―
第１章 コンピテンシー評価・活用のための基礎知識
●コンピテンシーとは
●コンピテンシー・モデルの導入目的（理論と活用）
●基礎理論に基づくコンピテンシー評価・活用の目的（効果と限界）
第２章 看護管理者のコンピテンシー・モデル
●さまざまなコンピテンシー・モデルと特徴
●成果を出せる看護管理者の特徴
●コンピテンシーの抽出方法
第３章 ラダー構築のプロセス
（クリニカルラダー・マネジメントラダー・スペシャリストラダー）
●クリニカルラダー構築のプロセス
●マネジメントラダー構築のプロセス
●スペシャリストラダー構築のプロセス
●キャリアシステム構築委員会の発足
第４章 クリニカルラダー（初期）運用における問題の見直しと再構築
●初期クリニカルラダーの運用
●クリニカルラダーの再構築と運用
第５章 クリニカルラダーからマネジメントラダーへのステップアップ
●マネジメントラダーがなぜ必要だったか
●看護管理者育成における課題
第６章 マネジメントラダー（初期）運用における問題の見直しと再構築
●初期ラダーの運用
●マネジメントラダーの再構築
●職務記述書の作成
第７章 （新）マネジメントラダーの運用の実際と課題
●マネジメントラダー完成後のプロセス
●マネジメントラダーに基づいた教育プログラム
第８章 スペシャリストラダーの実践と運用・評価
●スペシャリストラダー作成のプロセスと運用
●スペシャリストラダー導入後の活用と評価
第９章 評価者トレーニング方法と進め方
●事例を用いた評価者トレーニング
●クリニカルラダーの評価者トレーニング
●マネジメントラダーの評価―場面レポートの活用
第10章 ラダー評価を適切な評価・処遇につなげるために
●これからの人材育成のあり方
●キャリア・ディベロップメントとしてのラダーの位置づけ
●職位とラダーの関係
●能力開発に重点を置いた人事考課制度へ
第11章 Ｑ＆Ａ
Q１ 昇格させたいポストに空きがない場合はどうするか？
Q２ 院内研修講師の基準をつくる必要はあるか？
Q３ 評価要件に時間的な制約は盛り込むべきか？
Q４ 准看護師の評価を含む方策はあるか？
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