いまさら聞けない病院経営
商品紹介
足利赤十字病院において10年間院長職を務め、継続して黒字経営を続けてきた著者が、経営者としての心構えから、経営戦略、経営指標や財務諸表の読み方までを、実際の数字を取り上げて解説。『足利赤十字病院において10年間院長職を務め、継続して黒字経営を続けてきた著者が、経営者としての心構えから、経営戦略、経営指標や財務諸表の読み方までを、実際の数字を取り上げて解説。『病院羅針盤』連載を加筆・修正。』連載を加筆・修正。
目次
- ■第１部
第１章 経営者としての心構え
1．リーダーシップとガバナンス
2．医師主導による病院経営改善を
第２章 経営指標の読み方と経営戦略
1．医業収益と医業利益
2．人件費と人件費率
3．材料費（診療材料と医薬品）
4．診療材料費に関連して
5．入院診療単価
6．外来診療単価と外来診療に関連した指標
7．病床稼働率、病床利用率と病床回転率
第３章 病院の生産性と財務諸表の読み方
1．医科歯科連携は病院経営の改善につながるか？
2.「病院の生産性」分析のための経営指標
3．損益計算書、貸借対照表およびキャッシュ・フロー計算書
■第２部
論説～すべての病院管理者へのメッセージ～
最近チェックした商品履歴
Loading...