医療スタッフのための動機づけ面接1 逆引きMI学習帳 第2版
商品紹介
注目の動機づけ面接法（MI）をわかりやすく紹介！
生活習慣の改善に効果的なカウンセリング技法として注目される「動機づけ面接（Motivational interviewing；MI）」を豊富な面談事例を用いてわかりやすく解説。
MI学習を通して「人柄が穏やかになる」「自他への優しさが増す」「自己理解が促進される」「専門家としての自己効力感が向上する」「メタ認知が進展する」などの変化を実感。
臨床家であるあなたが変われば、あなたの周りもそして目のまえの相手も変わります！
目次
- 第1章 動機づけ面接の全体像を見てみよう！
第1節 行動変容の鍵は両価性（Ambivalence）の理解
第2節 相手の言動をとっさに正そうとする言動：間違い指摘反射（Righting reflex）
第3節 間違い指摘反射と心理的抵抗
第4節 動機づけ面接（MI）の2つの顔
第5節 動機づけ面接（MI）の全体像と学習の仕方
1 MIの全体像
2 学習の8段階
第6節 『動機づけ面接（MI）』の改訂毎に何が変更されたのか？
1 『動機づけ面接（MI）』第2版（2002年）の初版（1991年）からの変更点
2 『動機づけ面接（MI）』の第3版（2012年版）での主な変更点
3 『動機づけ面接（MI）』の第4版（2023年版）の主な特徴
第2章 面談事例で学ぶ動機づけ面接～来談者の変化と成長をサポートする～
1 事例で学ぶ際の留意点
1 MIのスープ
2 面談事例の作成にあたり
第1節 動機づけ面接のマインドセット～「PACE」と「関わる」～
事例1 産業保健師と会社員との面談～加熱式タバコに替えたんだからいいよね！
1 全体的な会話の流れとPACE
2 この面談のポイント
3 みなさんの面談にどのように活かせるのか，考えてみましょう！
第2節 ガイディングスタイルで面談を進める
事例2 友人同士の会話～在宅勤務で体重増えてしまって……でも運動はしたくないの！
1 ガイディングスタイル：2人の専門家
2 ガイディングスタイルは協働意思決定を促す
第3節 面談の4つのタスク：その1～関わるタスク，フォーカスするタスクを考える～
事例3-1 産業医と会社員の面談～毎年，肝機能と中性脂肪は指摘されるんですよね～
オープニング：関わるタスク（面談全体の2割を割く）
フォーカスするタスク：健診結果について概観してからお酒の話にフォーカスしてみる
1 面談の4つのタスクから
2 特定保健指導でのAUDITの活用
3 健康に配慮した飲酒に関するガイドライン
第4節 面談を進めるスキル～OARS（オールス）+AOA（エーオーエー）～
事例4 外来における看護師と患者さんとの立ち話
1 短時間の対話でもMIは活用できる
2 この事例で使われているMIのスキル―A（Affirming：是認），R（Reflection：聞き返し），A（Ask：尋ねる），O（Offer：提供する）
第5節 OARS：R聞き返しに注目する
事例5 待合室にて久しぶりに受診された患者さんとの会話
1 思いやりをもって関わる
2 複雑な聞き返しと是認で患者さんの前向きな気持ちを支援
2 チェンジトークと抵抗の識別
第6節 面談の4つのタスク：その2～引き出すタスク，プランニングするタスク～
事例3-2 事例3-1の続き
引き出すタスク：飲酒についてどのような両価性があるのだろう？
プランニングするタスク
1 来談者からの質問にはすべて答えるべきか？―専門家に「決めてほしい系」の発話への対応も含めて考える
2 チェンジトークと維持トークの背景を丁寧に聴き，埋め込まれた変化の種を見つける
3 引き出すタスクからプランニングへ―行動変容の段階的アプローチ
3 不協和と抵抗への対応
第7節 不協和への応答
事例6 健診後の保健指導に不満と怒りを抱えて来られた50代女性
1 不協和への対応の原則
2 不協和のときは，ハンドルはゆっくり動かす
3 適度な自己開示
第8節 抵抗への対応
事例7 1歳6か月児健康診査でスマホ子守りをしてしまう保護者との面接
1 維持トークへの対応の原則
2 維持トークが続くときはスピリットを思い出そう
3 種をまく
4 種をまく3つの方法
4 MIと行動変容のステージモデル
第9節 新しい行動を追加するときに重要度と自信度を高める～歯間ブラシって意外と取れるんですね……やってみます～
事例8 歯周病の治療で通院中の男性と歯科衛生士の会話
1 治療者の言動が患者さんの行動変容を左右する
2 前熟考期および熟考期の人へ効果的に関わることができる
3 新しい行動を追加するときは，まず是認から
第3章 動機づけ面接の基礎知識の整理
1 マインドセットと面談のスキル～来談者とラポールを形成する～
第1節 ヘルスガイドとして関わる
1 ガイディングスタイルで協働的に関わる
2 コミュニケーションの3つのスタイル
3 レスリングではなくダンスのような面談を目指す
第2節 マインドセット～MIのスピリット（PACE）～
1 パートナーシップ（Partnership，協働）
2 受容（Acceptance）
3 思いやり（Compassion）
4 エンパワーメント（Empowerment）
第3節 両価性～揺れ動くのは当たり前～
1 両価性
2 間違い指摘反射をせずに「変わること」について話す
3 Righting reflexからFixing reflexへ
第4節 面談の4つのタスク
1 関わるタスク（Engaging：関係性の基盤）
2 フォーカスするタスク
3 引き出すタスク
4 プランニングのタスク
第5節 基本的な面談スキル～OARS～
1 質問の役割
2 是認（Affirming）
3 聞き返し（Reflective Listening）
4 要約（Summarizing）
第6節 「聞く」Good listening is fundamental of MI～来談者のジレンマを理解する「複雑な聞き返し」の役割～
第7節 情報提供を行うときのスキル～AOA：ASK（尋ねて）-Offer（提供する）-ASK（尋ねる）～
第8節 聞き返し（Reflection）～単純な聞き返しと複雑な聞き返し～
1 聞き返しと質問の違い
2 聞き返しの深さ―浅い聞き返しと深い聞き返し
3 複雑な聞き返し
2 チェンジトークと抵抗（不協和と維持トーク）～チェンジトークの識別とチェンジトークを強める～
第9節 チェンジトークの認識・チェンジトークを強める
第10節 チェンジトークと維持トーク
第11節 動機づけ面接（MI）の丘～準備段階のチェンジトークから実行のチェンジトークへ～
第12節 チェンジトークへの対応
第13節 チェンジトークを引き出す戦略
第14節 不協和と維持トーク
1 維持トークと不協和
2 不協和は面談の赤信号
3 不協和の誘因と不協和への対応
4 不協和をうむさまざまなトラップ
第15節 不協和と維持トークへの対応
1 聞き返しで応答する
第16節 矛盾を拡大するから「種をまく」へ
1 その人がすでに知っていることを探る
2 他者が知っていることを探る
3 あなた自身の専門知識を提供する
4 より多くの情報を集めることを来談者に促す
3 「引き出す」から「プランニング」へ移行する
第17節 重要性と自信の関係～来談者は自分ができそうだという自信がない限り，コミットはしない～
第18節 来談者の自信を引き出して強化する
第19節 変わる準備ができたときのサイン
第20節 行動変容を継続的にサポートする
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